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自知之明最难得（第1页）
自知之明最难得
人往往只有了解了自己以后，才能够正确地树立起自己的目标。在成功的道路上，人有时会变得犹像不决。既想做这件事情，又想做那件事情，然而越是希望面面俱到，就越会导致犹豫不决。这时只要把这些迟疑不定的想法抛开，问题就得到解决了。所以要冷静地考虑自己的才能，选择适合自己的目标，这是非常重要的。然而自己很难了解自己的才能，当然也有人具有自知之明，但不了解自己的人终究比较多。
日本松下电器公司的创始人松下幸之助在回顾自己过去的半生时，他说他很少有犹豫不决的时候。因为工作总是接连不断地做，这-次这样做，下一次那样做，怎样做才能够把工作做好，怎样做才能适合自己，这些问题一直困扰着松下幸之助。他在遭遇困惑的时候，就会请教第三者，被请教的第三者因为没有利害关系，所以看得比较清楚，就会提供客观的意见。松下把这些意见仔细分析一下，觉得应该完全按照这些意见做时，就照做。他对这意见不十分明了时，就再度请教，如果听到三次相同的意见，那么不管怎样，他也会按照这个意见做下去。当时，苏联十月革命的成功，使全世界的产业工人无不欢欣鼓舞。日本的工人运动也风起云涌，工人提出增加工资、参加普选、成立工会、管理工厂等等一系列要求，无不使工厂的老板感到恐慌。
一般来说，愈是大型工厂，愈容易生工潮。而像松下开办的这类小理工厂，工潮再怎么轰复烈烈，里面都静如一谭死水。偏偏这时，松下萌忧患意识:如果我的工厂规模一大，难免不生工潮，我该怎么办?他进一步想:如果我的工厂受外界经济气候及自身经营状况的影响，工人情绪波动，我又该怎么办?这时，松下从旧式的家庭企业中受到启，“对立不如亲善，把工人当成老板的家人，老板则像是工人的父亲”，这样的旧式的家庭企业模式也必定能适应新产业。于是，松下的理论逐渐明朗:“松下电器公司的员工都是松下大家族的一员，谁不是松下大家族的一员，谁就不是松下电器的员工。”松下构想成立一个工会组织，在这个组织里，老板员工一视同仁。就这样，松下摸着石头过河，靠着自己的经营理念，终于把工厂一步步展壮大。后来，松下电器在大阪拥有了较高的知名度，在市场上站住了脚跟。松下正是凭着自知之明，深刻地了解自己，才使公司的管理日趋完善，最终使松下电器成为世界的知名品牌。
松下的策略是从全局的观点来看待自己的展，在看不清楚地方，寻找到一条能够取得突破的道路。而这一切，全都得益于他对大局、对自己的了解。孙子说:“知己知彼，百战不殆。”也就是说，只有了解了自己和外界的情况，才能够制定正确的方向和目标。只有自知，才能够审时度势，制定出符合自身特点的方针和策略，找出自己的展和成功之路。
