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第171章 全面改革（第1页）

一个星期后，李一文对天元科技新能源汽车制造股份集团公司销售公司的施行了全面改革。

她以内部选拔和外部招聘的方式，建立起五个的核心管理团队，并以这几个核心团队为基础，组成相对独立又紧密协作五个核心部门，从而实现运转高效、简明务实的具有天元特色的天元集团销售管理公司。这五个核心管理团队分别是：

一，活动策划部：李一文从原销售公司基层破格提拔了一个的精明干练的、精力充沛、执行力强的26岁女孩黎楠组成了活动策划部，部门人员全部由她本人去选拔和聘用，这个团队目前人数有2o人，每个团队成员又采用自主招聘和临时借用形式，形成了一个个组织、策划以宣传天元新能源汽车的活动团队。

李一文给她的要求是，以三个月为限，以滨海为中心城市辐射到整个华东片区未来要遍布全国的天元新能源汽车线下活动展示军团。

其目的就是深入一线社区，进入老百姓的身边，面对面地直观地告诉他们天元是个什么样的公司，生产什么样的产品，这个产品适应于什么样的人。

二，广告策划部：李一文的同学肖梓涵给她推荐了她的妹妹，从英国中央圣马丁艺术与设计学院留学归来的，广告传媒学硕士27岁女孩肖梓晴担任主管，其团队成员由文案策划、网络新媒体策划、广告摄影及数个平面设计师组成核心成员，负责对整个天元产品进行线上线下的广告包装宣传。

李一文的要求，对所有的策划的广告宣传产品必须要具有强烈的视觉冲击力，必须要有新颖的创意，杜绝任何平庸的广告，力求减少或杜绝花大价钱的没有性价比的传统广告，她认为那种动不动就是数千万甚至几个亿的标王广告无疑就是败家子的行为。

三，市场拓展部，由李一文从通泰钢管带过来的26岁男孩张清晨领衔，人员组成同样由他自己选拔聘用，李一文要求他以滨海为中心辐射全国，逐步建立起天元新能源汽车销售网络，原来的销售网点通过成本核算部根据以前的销售业绩重新考核核算后，再确定是否续签合同。每个销售网点均需接受成本核算部对销售业绩进行考核核算，三个月达不到销售业绩要求的立即停止续签合同。

四，成本核算部，由天泽集团总部向敏推荐会计学硕士，高级会计师35岁刘钟灵担任主管，她同时还担任天元科技财务总监，成本核算部除常规的财务工作外，侧重于网点销售的业绩考核测评工作。

五，售后服务部，李一文亲自兼任主管，两名副主管，分别是负责电话售后跟踪服务的23岁女孩韩丽丽，和处理售后质量问题具有多年电动汽车维修经验的36岁高级工程师谭丰田，通过选拔招聘组成了十个人的团队，分别进行产品电话售后跟踪的监督执行，处理售后质量问题服务的协调和验证测评工作，李一文负责巡查监督活动策划和市场拓展部的工作。

六，综合培训部，由她自己亲自担纲任主讲师，她把在通泰钢管两个重要的助手蔡莹络和魏晓萍全部带过来担任培训部主任讲师，对销售公司及各城市汽车销售网点的一线销售人员每个月至少人均至少一次的一星期全脱产的集中培训，并要求蔡莹络和魏晓萍在三个月内，建立起她在通泰钢管的那套培训体系。

李一文的改革方案一出台，那些自诩为汽车销售专家们都傻眼了，他们这时候才感觉李一文根本就不是他们认为的那种只懂得名牌包包的和名牌服饰的贵妇名媛，也不是那种花瓶式的养尊处优的只会瞎哔哔的少奶奶，她可是妥妥的一位极有具真才实学的，追求高效率的务实精专的高级营销策划管理专家，其实力和能力远在这些人之上。

李一文思维活跃敏捷，精力充沛行动力强；语言精练、逻辑严密极具煽动性和号召力；同时令出必行，不搞花架子，每一个政策指令都具有很强的目的性。她擅长充分调动下属成员的主观能动性，她是一个只给行动指南，不提出具体执行方案的有智慧、有魅力的领导者。

她会告诉你，我只想要达到什么？至于说具体怎么做？不要来问我，否则我找你干什么？在她这里她愿意提供给你让你尽情展示你才华、能力和风采的舞台，这样的领导者怎么能不对想成就一番事业的有企图心的年轻人有很强的吸引力和鼓动性？

李一文让成本核算部刘钟灵制定出详细周密的效益分配方案，对每个员工的薪资报酬都有考核的量化指标，她认为，没有利益的驱动，情怀只是一瞬间，利益才是执行力和忠诚度的兴奋剂和润滑油。